敏捷项目管理
敏捷项目管理
敏捷项目管理是一种管理软件开发的交互式方法。敏捷项目管理侧重于持续发布并涵盖每次迭代的客户反馈。
传统上，敏捷项目管理分为两个框架: scrum 和看板. scrum 框架专注于固定长度的项目迭代，而看板框架专注于持续发布。在项目第一次迭代(或步骤)竞争之后，项目管理活动立即进入下一个。
敏捷项目管理的历史
敏捷项目管理正在迅速上升在 21
st 世纪。它用于软件开发项目和其他 IT 计划。
然而，从 20
世纪 世纪中期开始，持续开发的概念采取了多种形式。例如，James Martin 的快速迭代生产原型(RIPP) 是 1991 年出版的快速应用程序开发(RAD) 一书的前提。
最近几年出现的敏捷项目管理框架被称为 Scrum。这种方法论功能适用于开发团队来创建产品待办事项。它还创建了交付成功软件系统所需的特性、功能和修复的优先列表。 Scrum 团队以快速增量提供任务的各个部分。
敏捷项目管理的工作原理
敏捷项目管理要求团队定期评估成本和时间当他们完成工作时。他们使用速度、燃尽图和燃尽图来衡量他们的工作，而不是使用甘特图和项目里程碑来跟踪进度。
敏捷团队实践持续开发和持续集成，使用技术自动化步骤以加快进度发布和使用产品。
敏捷项目管理不需要项目经理的存在和参与。尽管项目经理的存在对于传统(瀑布模型)项目交付的成功至关重要。项目经理的角色是在团队成员之间分配任务。但是，项目经理在敏捷项目管理中并没有过时，许多组织在大型、更复杂的项目中使用它们。组织主要将他们置于项目协调员的角色。
敏捷项目管理要求团队成员知道如何使用这种新的敏捷方法。团队成员必须能够相互协调，以及与用户协调。
