Scrum介绍
什么是 Scrum？
Scrum 是一个框架，可帮助敏捷团队协同工作。使用它，团队成员可以交付和维持复杂的产品。它鼓励团队通过实践学习，在解决问题的同时自组织。 Scum 是通过框架完成的工作，并不断向客户传递价值。
它是开发团队使用最频繁的软件。它的原理和教训可以应用于各种团队合作。它的政策和经验是 Scrum 框架流行的一个原因。 Scrum 描述了一组帮助团队构建的工具、会议和角色。它还管理团队完成的工作
框架
Scrum 和敏捷不是一回事，因为 Scrum 专注于持续改进，这是一个核心基础的敏捷。 Scrum 框架专注于持续完成工作。
什么是冲刺？
在 Scrum 中，产品是通过一系列称为冲刺的重复来构建的。它将大型复杂项目分解成小块。它使项目更易于管理，允许团队交付高质量、更快、更频繁地工作。冲刺为他们提供了更大的灵活性来适应变化。
冲刺是 Scrum 团队完成一定数量工作的一个简短的、有时间限制的时期。 Sprint 是 Scrum 和敏捷方法的核心组成部分。正确的冲刺将帮助我们的敏捷团队交付更好的软件。
什么是冲刺计划？
Sprint 计划是 Scrum 中启动 sprint 的一个动作。冲刺计划的主要目的是定义冲刺中可以交付的内容。它还侧重于如何实现工作。它是与整个 Scrum 团队成员一起完成的。
冲刺是一组要完成所有工作的时期。在开始开发之前，我们必须设置冲刺。我们需要描述实现冲刺目标需要多长时间以及我们将从哪里开始。
影响冲刺计划的因素
内容: 产品负责人描述了 sprint 的目标以及有助于实现该目标的待办事项。
方法: 敏捷开发团队就如何实现和交付冲刺目标规划其必要的工作。
谁: 产品负责人根据客户寻求的价值定义目标。开发者需要了解他们如何能够或不能实现该目标。
输入: 产品待办事项列表提供了可能成为当前 sprint 一部分的输入内容列表。团队会以渐进的方式审视现有工作。
结果: sprint 计划的关键结果是实现所描述的团队目标。该产品设定了 sprint 的目标以及他们将如何开始朝着目标努力。
什么是产品待办列表？
产品待办列表是开发团队的注册工作清单。它是由路线图及其要求驱动的。基本任务显示在产品待办事项列表的顶部，以便团队成员知道首先要交付什么。开发团队不会从产品负责人的角度处理积压工作，产品负责人也不会将工作推送给开发团队。开发团队从产品待办列表中提取工作。
待办列表以两个"R"开头
基本的产品待办列表由团队的提供路线图和要求。路线图重复分解为多个史诗，每个史诗都有多个需求和用户故事。
产品负责人将每个客户故事组织到一个列表中。这个故事是为开发团队组织的。产品负责人选择交付第一个完整的史诗。
影响产品负责人优先级的因素
客户的优先权
获得反馈的重要性
相对实施难度
工作项之间的共生关系
