Kanban与Scrum
Kanban vs Scrum
看板和 Scrum 之间有很多不同之处。下面列出了看板和 Scrum 之间的差异:
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Scrum |
Kanban |
| 规划 |
它有固定的计划。它专注于规划。它从 sprint 计划开始，以 sprint 回顾结束。召开每日会议，以便团队了解接下来的步骤、优先级以及从先前步骤中获得的经验。 |
它没有固定的计划，也没有举行日常会议。在看板中，随时可能发生变化，即频繁发生变化。 |
| 时间线 |
在 Scrum 中，我们处理具有固定持续时间的冲刺，这意味着经过一些固定时间后，我们将向客户交付一些东西。 |
看板没有冲刺的概念，因此它没有将产品交付给客户的固定时间表。 |
| 任务估计 |
在冲刺计划期间，决定从产品待办列表中提取多少活动并添加到冲刺待办列表中。例如，如果冲刺是两周，那么选择活动的数量，使它们可以在冲刺内完成，即在两周内完成。 |
它不估计任务。 |
| Scrum Master |
在 Scrum 方法论中，我们有一名 Scrum 主管负责管理团队并每天主持会议。 |
在看板方法论中，我们没有任何 Scrum Master。交付有价值的产品是每个人的责任。 |
| 适用性 |
这种方法适用于大型项目，因为大型项目可以分为多个冲刺。 |
主要适用于小型项目。 |
| 不断变化 |
在 Scrum 中，可以在较短的冲刺中轻松适应不断的变化。 |
如果发生任何重大变化，那么看板方法就会失败。 |
| 成本 |
在 Scrum 中，任务是估计的，即在一个 sprint 中进行固定数量的活动，因此项目的总成本最小。 |
在看板中，没有估算任务，因此项目的总成本不准确。 |
| 角色和职责 |
在 Scrum 中，Scrum Master 为团队成员分配了特定的角色，而产品负责人则告诉团队成员必须工作的产品目标。 |
没有为团队成员分配预定义的角色。所有团队成员都有责任合作交付有价值的产品。 |
| 生产力衡量 |
生产力是通过使用周期时间或完成整个项目从开始到结束所花费的时间来衡量的。 |
生产力是通过冲刺速度来衡量的。 |
| 发布方法 |
每个冲刺结束后的小版本。 |
它提供持续交付。 |
