VersionOne 产品规划
产品规划是项目的实际开始。在此阶段，产品负责人处理待办事项以进行优先级排序、整理和估算。
在本章中，我们将讨论如何规划 backlog 项以及如何在 sp 中管理它们。打印级别。
注意事项
在本节中，我们将介绍产品规划中需要考虑的一些要点。
产品规划是产品负责人识别、组织和整理待办列表以准备它的活动。开发/测试/BA 团队致力于这方面的工作。如果计划不正确，冲刺工作会影响项目的生产力和时间表。
它涉及管理积压项目、测试集和缺陷，这些定义了进入产品的更新。
这些项目形成待办事项并按优先级排序，因此可以将它们安排到版本/项目和冲刺中。
产品规划师分为两个部分-规划和输入。规划部分包括-
Backlog-用于在列表视图中规划敏捷 backlog 并确定其优先级。
Backlog Groups-它提供了用于分割 backlog 的分层功能分组。
Backlog 目标-它提供了可衡量的目标，以推动项目工作朝着正确的方向发展。
输入部分包括-
请求-这些是由批准资产/积压的客户/利益相关者生成的。
问题-它捕获直接或间接影响项目的障碍或依赖项或其他问题。
回归测试-这些是验收测试的模板。
模板-它是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。
导入-这是用于配置故事/缺陷/积压项目的标准模板。
