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敏捷迭代计划

敏捷迭代计划

迭代计划的主要目的是为了团队。团队应该是一套完整的排名靠前的产品待办事项。完成排名靠前的产品待办事项是对迭代长度和团队速度所需时间的承诺。
Agile Iteration Planning

谁参与了迭代计划?

Scrum Master: Scrum Master 是团队领导者和设施提供者。他帮助团队成员遵循敏捷实践,以便他们能够满足他们的承诺和客户要求。
产品负责人: 产品负责人处理产品待办事项的完整视图和
敏捷开发团队: 敏捷交付定义了他们的任务并设定了工作量。努力是估计履行承诺的要求。

规划的先决条件

产品待办列表中的项目已确定大小并分配了相关故事点。 产品负责人对产品组合项目进行了排名。 明确规定了每个组合项目的验收标准。

规划流程

迭代规划涉及以下步骤:
确定迭代中适合多少需求(故事)。 将此要求分解为任务。将每项任务分配给其所有者。 每个任务都设置为某个估计时间。 这些估算可帮助团队成员检查每个成员需要多少小时进行迭代。 团队成员通过查看他们的速度或能力来分配任务。因此,团队成员不会负担过重。

速度计算

敏捷团队根据之前的迭代计算速度。速度是需要在迭代中完成用户故事的平均单位数。假设一个团队在前 3 次迭代中每次迭代取了 10、12、8 个故事点,这表明该团队可以取 10 作为下一次迭代的速度。
计划速度告诉团队在当前迭代中可以完成多少用户需求。如果团队立即完成分配的工作,则可以拉入更多的用户需求。否则,也可以将需求移出到下一次迭代。

任务容量

决定团队能力的三个因素:
一天中理想的工作总时数 一个人给出每次迭代的总天数 成员完全可用于团队的时间百分比。
考虑一个团队有 6 名成员,致力于一个项目每天 8 小时的全职工作。并且迭代期间没有成员休假,那么两周迭代的任务容量将为-
6 x 8 x 10 = 480

迭代计划步骤

产品负责人描述产品待办事项列表中排名最高的项目。 团队成员描述完成项目所需的任务。 团队成员拥有任务。 团队成员估计自己完成每项任务的时间。 对迭代中的所有项目重复上述步骤。 如果任何成员工作超负荷,那么他/她的任务会分配给其他团队成员。
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