Agile教程

产品管理

产品管理

产品管理是指导产品生命周期每一步的组织职能。产品生命周期从开发到定位和定价。它首先关注产品及其客户。
产品完全以客户为中心。产品团队定期发布、设计更好、性能更高的产品。产品团队成员每天与产品经理一起工作,并采访了他们的几十个角色和职责。在产品管理中,没有一种方法可以应用任何原则。每个产品都有自己的目标和挑战,需要采用独特且定制的产品管理方法。

影响产品管理的因素

业务: 产品管理通过最大限度地减少产品开发、设计、客户和公司之间的沟通差距,帮助团队实现他们的业务目标。
用户体验: 产品管理专注于代表组织内客户的用户体验(UX)。更好的用户体验是专注的体现。
技术: 产品管理是工程部门的日常活动。对计算机科学的准确理解至关重要。
Agile Product Management

什么是敏捷产品管理?

敏捷产品管理是通过多次迭代来指导软件开发和产品管理。由于敏捷程序比传统方法更具流动性,因此敏捷产品管理是一种更灵活的方法。
与业务团队相比,敏捷产品经理更倾向于技术团队。产品管理得到管理团队和产品营销经理的支持,以完善产品纪律。产品经理负责营销数据和业务目标。

产品路线图

产品路线图是真理的共享资源。它是产品随时间推移的愿景、优先级、方向和进展的概述。路线图是使组织围绕产品或项目的短期和长期目标对齐的行动计划。路线图还计划如何实现产品和项目。
路线图上的项目应该与您的产品策略明确相关。它还应该对客户反馈和竞争格局的变化做出响应。产品所有者使用此路线图与他们的团队协作,并就产品如何随着时间的推移而增长和转变达成共识。此路线图提供了一个团队,让每个人都保持一致,并为他们的日常工作和未来方向获取背景信息。

展示产品路线图的技巧

对于开发人员和产品经理来说,路线图可能是一项乏味的任务。下面给出了用于展示产品路线图的几个技巧:
设置正确的上下文 仔细考虑承诺 制定切合实际的计划 从大处着眼 构建业务案例 平衡平凡与激励 全力以赴 开诚布公

敏捷产品需求

打造高新产品需要研究和全面规划。但问题是从哪里开始呢?产品经理通常从产品需求文档(PRD) 开始。
产品需求文档定义了我们正在构建的产品。产品需求概述了产品的目标、特性、功能和行为。
Agile Product Management
在收集所有产品需求后,产品经理将其分享给利益相关者——业务和技术团队。他们帮助构建、发布或营销产品。
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