敏捷方法优势
敏捷方法论的优势
与传统瀑布模型或其他模型相比，使用敏捷方法论有多种优势。敏捷开发方法和测试实践为许多具有积极方面的组织创造了奇迹。它的积极方面不是隐藏的，它在组织中非常明显。
敏捷方法论的优势
客户满意度是指快速、持续地开发和交付有用的软件。
客户、开发者和产品负责人定期互动，而不是强调流程和工具。
产品开发速度快且交付频繁(数周而不是数月)。
面对面的交谈是最好的交流方式。
它不断关注卓越的技术和良好的设计。
业务人员和开发人员之间的日常密切合作。
定期适应不断变化的环境。
欢迎对要求进行后期更改。
敏捷方法的缺点:
它对于小型开发项目没有用处。
在必要的设计和文档方面缺乏强度。
需要专家项目成员在会议中做出重要决定。
与其他开发方法相比，敏捷开发方法的成本略高。
如果项目经理不清楚需求和他/她想要的结果，项目可能很快偏离轨道。
瀑布模型的优点:
这是最容易管理的传统模式之一。由于其传统的开发性质，每个阶段都有特定的可交付成果和审核流程。
它适用于需求易于理解的小型项目。
它具有更快的产品交付模式。
有详细记录的过程和结果。
易于适应的团队换班方法
这种项目管理方法有利于管理依赖项。
瀑布模型的缺点:
这不是开发大规模项目的理想模式。
一开始就要求明确；否则，它可能会导致一种不太有效的方法。
很难退回到前一阶段进行更改。
测试过程在开发完成后开始。因此，它很有可能在项目开发后期发现错误。因此，修复成本很高。
敏捷方法和瀑布模型之间的压缩:
| 敏捷方法 |
瀑布模型 |
| 它遵循增量方法。 |
这是一个顺序设计过程。 |
| 它将项目开发生命周期划分为一个冲刺。 |
软件开发过程分为不同的阶段。 |
| 敏捷方法是一种灵活的方法。 |
瀑布是一种结构化的软件开发方法。 |
| 敏捷是许多不同项目的集合。 |
它作为一个单独的项目完成。 |
| 每次冲刺后都会审查测试计划 |
在完成开发后审查测试计划。 |
| 测试团队可以毫无问题地参与需求变更阶段。 |
测试很难引发需求的任何变化。 |
